“干职”“兵味”两相依 唯有躬行能精进

中国军情 来源：央视网 2018年10月12日 09:39 A-A+
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央视网消息：体会千言难细述，心得万语一章陈。不知不觉已经毕业当了两年排长，回顾这两年的经历，对排长的岗位认识逐渐加深。

干字当头重在职，若不尽焉则必失。承蒙一位师长的教诲，要牢记职务岗位的职责，并且要履职尽责，否则失职则会失位。排长职责共有8条，每个学习本扉页我都会写它，来提醒我该干什么。通过一年的任职，我认为排长职责的前7条是一个排长能力的体现，而第8条是能力得到领导认可的途径和表现。在现行环境下，排长是被拔高使用的，时常当着中队值班员，因为8条排长职责通用的有7条，这就无形提高了对排长的要求，于排长个人而言，若不能逆境成长便只会是揠苗助长，对院校生长干部表现的尤为明显。我刚下连得时候，总觉得把自己的排带好就没事了，但一值班发现欠缺的还有很多。排长通常是执行者，但值班员即是执行者，又是一个没有百分之百决策权的决策者，这种矛盾的对冲和工作量的陡然增加，逼迫我急速学习执勤战备规定、条令条例以及各种规范中的连级内容和通用规定，因为只有搞明白了连级工作流程，当值班员才不会捉襟见肘，更不会做无用功，打疲劳战。

有兵味者易近兵，易近兵者易得心。那句“排长不要把自己当干部”，说的就是排长要有兵味，不能老是鹤立鸡群，搞特立独行。刚下连得时候，我不会打够级，自己喜欢的又没条件玩，和战士聊天也是有一句没一句的，氛围很尴尬。直到观察了两周才发现，虽然我是排长，但我是这个排的外人，于是我主动向一名战士学习打牌，学着战士们打牌时的表情和动作，一改书生气，发现距离在一点一点拉近。我也说不清兵味是什么，也许这就是兵味。起初组织训练时，我都是一个负责任的观众，听着古老的计数还嫌这嫌那。有一次我纠正了一个战士的深蹲，指导他如何不损伤膝盖，突然发现其他人都看着我，听着我讲，让我一下打开了门路。后来我就开始自己组训，用自己所学的科学理念给战士们边讲边做示范，改变了以往训练的枯燥，偶尔再秀一下，和战士们比一下，就这样慢慢的有了兵味，工作也更顺利的开展。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。真理和理论的根本区别在于是否被实践检验过。这一年的进步，收获最大的便是不逼自己一把，永远不知道自己的潜力有多么可怕。行不行自己干了才知道，好不好自己做了才明白。理论只能起到一个指导作用，而且不是绝对的、具体的，需要在摸索中检验修正。作为一名排长，决不能当行动的矮子，负责卡点以来，我感受颇深。有一次我给班长说训练前把场地布置好，然后就没管，训练的时候发现不尽人意，批评班长时能明显发现他眼神中的不服，然后我就自己开始摆弄，发现并不是想象中那么简单，然后和班长论证，最后确定了一个较为科学的方案，和班长的尴尬也得到了缓解。后来总队领导要来检查，我感觉迎检很难，不知所措。细想之后开始试做，给骨干分好工，一项一项进行，然后一项一项检查整改，最后加上大中队领导的指点，很快的就完成了准备工作。

排长排在排头，才能长……（张国华 徐发元）